Durante los días 6 y 7 de octubre pasados se realizó el 16° Encuentro Nacional de Mejora Continua organizado por SAMECO (Sociedad Argentina pro Mejoramiento Continuo).
Kraft Foods Argentina volvió a presentar un trabajo. Esta vez fue uno del área de elaboración de coberturas de chocolate. Mi rol, como integrante de la gerencia de Mejora Continua de la compañía, fue de soporte metodológico, facilitador de las herramientas de resolución de problemas y preparador del equipo en vistas a la presentación en el Encuentro.
La participación en estos encuentros es una experiencia enriquecedora para todos: los que presentan y los que escuchan. Los primeros aprenden a trabajar en equipo y a hablar en público y se motivan y se sienten orgullosos de mostrar y compartir sus logros.
Los segundos acceden a experiencias de otras empresas, comparan y aprenden.
Nuestro equipo hizo una exposición muy sólida y clara. Y recibió allí mismo el reconocimiento por ello. Todos nos sentimos muy orgullosos, incluyendo los colegas de la empresa que fueron a participar del Encuentro y a alentarnos. Muchas gracias a ellos también por el apoyo.
Imagen: nota en la revista Panorama, publicación interna de Kraft Foods Argentina SA.
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sábado, 19 de noviembre de 2011
miércoles, 30 de diciembre de 2009
Six Sigma
Para una persona metódica y organizada como yo, nada mejor que Six Sigma como herramienta y cultura de gestión.
Cursé los estudios de Black Belt a finales de 2006 en la Facultad de Ingeniería de la Universidad Austral y aprobé el entrenamiento al año siguiente, luego de terminar y presentar los resultados del proyecto realizado en la compañía donde trabajo.
Antes de comenzar con el estudio, no era mucho lo que conocía de este método, pero al poco tiempo después ya había captado enteramente mi atención. Hoy estoy plenamente convencido de que se pueden lograr resultados extraordinarios si se lo usa adecuadamente.
No es tarea sencilla implementarlo desde cero, sobre todo en compañías grandes donde hay que convencer a un número importante de gente, habitualmente no acostumbrada a pensar o gestionar metódicamente. Al menos es la experiencia que me tocó vivir. Confirmé allí lo que me habían indicado en el entrenamiento y lo que se dice en todos los libros al respecto: poco es lo que se logra si en la implementación no se tiene el compromiso total y duradero de la alta dirección.
También pude comprobar que cuando ese compromiso existe y se trabaja sostenidamente en el tiempo, los resultados comienzan a aparecer, cada vez con mayor fuerza.
Experiencia personal:
Lideré dos proyectos Black Belt, cuyos resultados fueron ahorros anuales de USD 245.000 y USD 132.000 respectivamente.
Coordiné entrenamientos para 20 Green Belts y 4 Black Belts, dictados por un tercero. Actué en los mismos como asesor y coaching para los proyectos que los participantes realizaron durante esos entrenamientos.
Dicté 8 entrenamientos internos para Yellow Belts, de los cuales participaron 190 personas de todas las áreas de la compañía, incluyendo una gran proporción de operarios de la planta industrial. El material para esos entrenamientos fue redactado y editado íntegramente por mí.
Fui el soporte y asesor en este caso también, de los proyectos de mejora realizados por los participantes.
Aunque en mi rol actual no estoy realizando proyectos Six Sigma, sigo asesorando en todo momento, dentro de la compañía, a quienes necesitan definir un proyecto, utilizar una herramienta de mejora, realizar un análisis estadístico, etc.
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Cursé los estudios de Black Belt a finales de 2006 en la Facultad de Ingeniería de la Universidad Austral y aprobé el entrenamiento al año siguiente, luego de terminar y presentar los resultados del proyecto realizado en la compañía donde trabajo.
Antes de comenzar con el estudio, no era mucho lo que conocía de este método, pero al poco tiempo después ya había captado enteramente mi atención. Hoy estoy plenamente convencido de que se pueden lograr resultados extraordinarios si se lo usa adecuadamente.
No es tarea sencilla implementarlo desde cero, sobre todo en compañías grandes donde hay que convencer a un número importante de gente, habitualmente no acostumbrada a pensar o gestionar metódicamente. Al menos es la experiencia que me tocó vivir. Confirmé allí lo que me habían indicado en el entrenamiento y lo que se dice en todos los libros al respecto: poco es lo que se logra si en la implementación no se tiene el compromiso total y duradero de la alta dirección.
También pude comprobar que cuando ese compromiso existe y se trabaja sostenidamente en el tiempo, los resultados comienzan a aparecer, cada vez con mayor fuerza.
Experiencia personal:
Lideré dos proyectos Black Belt, cuyos resultados fueron ahorros anuales de USD 245.000 y USD 132.000 respectivamente.
Coordiné entrenamientos para 20 Green Belts y 4 Black Belts, dictados por un tercero. Actué en los mismos como asesor y coaching para los proyectos que los participantes realizaron durante esos entrenamientos.
Dicté 8 entrenamientos internos para Yellow Belts, de los cuales participaron 190 personas de todas las áreas de la compañía, incluyendo una gran proporción de operarios de la planta industrial. El material para esos entrenamientos fue redactado y editado íntegramente por mí.
Fui el soporte y asesor en este caso también, de los proyectos de mejora realizados por los participantes.
Aunque en mi rol actual no estoy realizando proyectos Six Sigma, sigo asesorando en todo momento, dentro de la compañía, a quienes necesitan definir un proyecto, utilizar una herramienta de mejora, realizar un análisis estadístico, etc.
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Six Sigma
sábado, 28 de noviembre de 2009
Red de contactos
Las responsabilidades de mi actual posición exigen que esté en contacto con muchas personas de la compañía pertenecientes a varias áreas diferentes: I+D, Compras, Calidad, Planeamiento, Master Data entre las más importantes.
Esas personas están además localizadas en diversas plantas de Latinoamérica (Argentina, Brasil, Perú, Colombia, Venezuela, Costa Rica y México).
Las vías de comunicación también son variadas: correo electrónico, teléfono, conferencias telefónicas e inclusive visitas personales a las plantas. En el último año he viajado en promedio una vez por mes.
Esto que en realidad es un requisito para el desempeño de mi rol, resulta ser a la vez una gran oportunidad para mi desarrollo personal y profesional.
Conozco gente, cultura, procesos y plantas de otros países. Coordino tareas y consolido información que simultáneamente proviene de varios lugares y personas diferentes.
Y genero una red de contactos personales y profesionales dentro de la empresa que agrega gran valor y experiencia a mi carrera.
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Esas personas están además localizadas en diversas plantas de Latinoamérica (Argentina, Brasil, Perú, Colombia, Venezuela, Costa Rica y México).
Las vías de comunicación también son variadas: correo electrónico, teléfono, conferencias telefónicas e inclusive visitas personales a las plantas. En el último año he viajado en promedio una vez por mes.
Esto que en realidad es un requisito para el desempeño de mi rol, resulta ser a la vez una gran oportunidad para mi desarrollo personal y profesional.
Conozco gente, cultura, procesos y plantas de otros países. Coordino tareas y consolido información que simultáneamente proviene de varios lugares y personas diferentes.
Y genero una red de contactos personales y profesionales dentro de la empresa que agrega gran valor y experiencia a mi carrera.
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viernes, 10 de julio de 2009
Lo que estoy haciendo
Desde agosto de 2008 estoy trabajando en un proyecto global de implementación de un sistema de manejo de especificaciones de materiales y productos.
El proyecto tiene una administración global con sede en USA y varios equipos diferentes que atienden diversos aspectos del mismo y varias categorías de productos.
Yo formo parte del Equipo de Implementación de Latinoamérica y mi rol consiste en coordinar el trabajo de las diferentes plantas ubicadas en ocho países. Esas tareas involucran entre otras, la recopilación, consolidación, adecuación a formatos y criterios globales de datos que deben migrarse a la nueva plataforma. Incluye también la resolución de conflictos entre esos datos, que actualmente están en uso en cada planta.
En cada planta interactúo con las áreas de Calidad, Investigación & Desarrollo, Servicios al Cliente & Logística, Compras y Operaciones.
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